风险存在于企业的经营管理活动中，电梯企业更是如此。在现代化的信息社会里，企业面对当前复杂的经济环境和激烈的市场竞争，同时存在着外部和内部的各类风险，多变的社会环境和经济环境使企业经营的风险骤增。如果没有有效的风险对策，可能会给企业经营带来难以预料的危机和困难，严重的可能导致企业破产。

　　电梯在安装施工中存在着较大的风险。例如，施工人员在井道中有可能从高处坠落、摔伤；施工工具、材料建筑等弃物从高处坠落砸伤施工人员；电动工具老化漏电，给施工人员带来安全危害等风险。

    对于风险管理，我们的体会是：搞好风险评估有利于开展安全生产活动；选择不同风险的应对措施，确定风险应对策略的优先次序；通过风险识别、分析和评价，清楚地了解企业的过去，现在和未来存在的风险，采取科学有效的措施控制风险，进行风险管理，可将企业的不利影响控制在最低水平，有效规避企业的风险，使其健康发展。

　　综合以上分析，可以看到风险管理在电梯企业经营管理中占有举足轻重的位置，希望我们的电梯企业，积极地推进风险管理，采取科学、有效地控制风险的措施，规避显性和隐形的各类风险，实施风险管理中的各项手段，采用PDCA模式，进行风险控制，提升企业的综合管理水平。